تطوير تطبيقات سريع

تطوير التطبيقات السريع(rad) هو منهجية تطوير البرمجيات التي تستخدم الحد الأدنى من التخطيط لصالح النماذج الأولية السريعة. إن "تخطيط" البرمجيات الذي تم تطويره بواسطة rad يتبادل مع كتابة البرنامج نفسه. إن عدم وجود التخطيط المسبق المكثف يسمح عامة بكتابة البرمجيات بصورة أسرع بكثير كما يجعل من الأسهل تغيير المتطلبات
نظرة عامة
التطوير السريع للتطبيق هو منهجية تطوير البرمجيات التي تتضمن أساليب مثل التطوير التكراري ووضع النماذج الأولية للبرمجيات. وفقا لويتن 2004 فهي دمج تقنيات مختلفة النظم وخاصة هندسة المعلومات التي تعتمد على البيانات مع نمذجة التقنيات لتسريع تطوير نماذج البرمجيات. في التطوير السريع للتطبيق تستخدم تقنيات منظمة ونماذج خاصة لتحديد متطلبات المستخدمين ولتصميم النظام النهائي. إن عملية التطوير تبدأ بتطوير نماذج بيانات الأولية ونماذج العمليات التجارية باستخدام تقنيات منظمة. في المرحلة التالية، يتم التحقق من المتطلبات باستخدام النمذجة لتحسين البيانات ونماذج العملية في النهاية. وتتكرر هذه المراحل تكرارا، مزيد من نتائج التطوير ينتج عنها "متطلبات عمل مشتركة وبيان التصميم التكنيكي لاستخدامه في بناء نظم جديدة". قد يترتب على دراسات rad تنازلات في الوظائف والأداء في الصرف للتمكن من تطوير أسرع وتسهيل تطبيق الصيانة.

التاريخ
التطوير السريع للتطبيق هو مصطلح يستخدم في الأصل لوصف عملية تطوير البرمجيات التي قدمها جيمس مارتن في 1991. تتضمن منهجية مارتن تطويرا تكراريا وبناء النماذج.وفي الآونة الأخيرة تم استخدام المصطلح والمختصر بالمعنى العام الأوسع الذي يشمل مجموعة متنوعة من الأساليب تهدف إلى تسريع تطوير التطبيقات مثل استخدام اطار عمل برمجة بأنواع مختلفة مثل أطر تطبيق الويب. إن التطوير السريع للتطبيق كان استجابة للعمليات غير المرنة التي طورت في السبعينيات والثمانينيات مثل تحليل النظم الهيكلية ومنهج التصميم وغيرها من نماذج الشلال. مشكلة واحدة مع المنهجيات السابقة كانت أن التطبيقات استغرقت وقتا طويلا لبنائها لدرجة أن المتطلبات قد تغيرت قبل اكتمال النظام مما أدى إلى نظم غير ملائمة أو حتى غير مستخدمة. مشكلة أخرى كانت افتراض أن مرحلة تحليل المتطلبات المنهجي وحدها ستحدد جميع المتطلبات الحرجة. أدلة وافرة تشهد على حقيقة أن هذه حالة نادرة حتى بالنسبة للمشاريع التي بها مهنيين ذوي خبرة عالية في جميع المستويات. بداية من أفكار برايان جالاغر، أليكس بالشن، بارين بويهم، سكوت شالتز وجيمس مارتن التي طورت دراسة التطوير السريع للتطبيق خلال الثمانينيات في آي بي إم وجعلتها رسمية أخيرا بنشر كتاب في 1991، التطوير السريع للتطبيق.
الفعالية النسبية
إن التحول من التطوير التقليدي الذي يعتمد على الدورة المهنية للعميل/الخدمة للتطوير المفتوح الذي لا يعتمد على دورات والتعاوني مثلويب 2.0قد زاد الحاجة لتكرار أسرع من خلال مراحل sdlc. هذا مع الحاجة المتزايدة للبرمجيات مفتوحة المصدر والمنتجات في أساس التطوير التجاري بالنسبة للكثير من المطورين جددت الفائدة من ايجاد الرصاصة الفضية لمنهجية rad على الرغم من أن معظم منهجيات rad تعزز برامج إعادة الاستخدام فإن بنية فريق صغيرة وحوسبة موزعة فإن معظم العاملين في rad يدركون أن لا توجد منهجية أحد "سريع" في النهاية تستطيع تقديم تحسينقيمة أسية أكثر من أي منهجية تطوير أخرى. جميع أنواع rad لديها القدرة على توفير إطار جيد لتطوير سريع للمنتج بجودة البرمجيات محسنة ولكن التنفيذ الناجح والمنافع غالبا ما تتوقف على نوع المشروع، الجدول الزمني،دورة حياة إصدار البرمجيات وثقافة الشركات. قد يكون أيضا من المهم أن بعض أكبر بائعي البرمجيات مثل مايكروسوفت وآي بي إم لا تستعمل rad على نطاق واسع في تطوير منتج أساسي وبالنسبة للجزء الأكبر فهي تعتمد في المقام الأول على منهجيات الشلال التقليدية مع درجة معينة من التصاعد.

يحتوي هذا الجدول على ملخص رفيع المستوى لبعض الأنواع الرئيسية من rad ونقاط قوتها وضعفها النسبية.
الآثار العملية
عندما تعتمد المنظمات منهجية التطوير السريع، فيجب أن تتوخى الحذر لتجنب مسئولية ودور ومسئولية الارتباك وانهيار الاتصالات في فريق التطوير وبين الفريق والعميل. بالإضافة إلى ذلك، خاصة في حالة غياب العميل أو عدم قدرته على المشاركة مع السلطة في عملية التطوير، فينبغي أن يهب محلل النظام مع هذه السلطة نيابة عن العميل لضمان تحديد الأولويات المناسبة للمتطلبات الغير وظيفية. علاوة على ذلك، أي زيادة على النظام يجب تطويرها دون مرحلة تصميم دقيق وموثق رسميا

يسلمووو علي الطرح

-





يعطيك العافيه يارب , ع الموضوع
دمت ودام ابداعك ف سما عشق ...

انتقاء بآذخ الجمآل ,
بِ إنتظآر المزيد من هذآ الفيض ,
لك من الشكر وافره,~

انتقاءك جميــل
يعطيك العافيه يارب , ع الموضوع ! دمت ودام ابداعك
ودي

تسلم الايادي على ااالطرح الروووعة
لاعدمنا تميزك لآحرمنا الله من جديدك
لروحك آكآليل آلورد